9月9日，华锦阿美召开第五期项目安全联席会议，总结8月份项目安全管理工作，聚焦“雷霆行动”“落实集团公司安全风险提示函”等专项任务，对下一阶段安全生产工作进行再强调、再部署。公司领导、相关部门、项目总承包单位、监理单位安全工作负责人共计150余人参加会议。

总裁金晓晨指出，8月份，公司各部门、各参建单位认真贯彻落实上级和公司关于安全生产“雷霆行动”的安排要求，持续完善安全管理体系，压实安全责任，强化各类安全风险防控，全面加强项目安全管理，安全工作良好态势持续巩固，项目建设平稳有序推进。截至8月底，项目安全生产天数达886天，安全生产人工时突破7700万，成绩来之不易。

金晓晨强调，当前项目正值机械竣工和中交决战冲刺阶段，项目建设与生产准备同步推进，随着220kV总变电站成功受电并向公用工程110kV变电站送电，施工现场新风险随之增加。各单位必须始终保持高压态势，以“雷霆行动”为抓手，聚焦隐患排查与责任落实，坚决守牢安全底线。一要始终把安全工作放在首位，以强烈的使命担当抓安全。国务院国资委、集团公司、地方政府对项目安全工作高度关注，各参建单位要持续强化安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，始终把安全工作放在各项工作的首要位置、优先位置，克服盲目乐观情绪、麻痹和侥幸心理，持续筑牢项目安全工作防线。二要扎实开展安全生产“雷霆行动”，紧盯风险隐患抓安全。各单位要带头落实安全生产“雷霆行动”的工作安排，按照“施工现场全活动环节、全风险类别、全管理要素开展大起底、大排查、大整治”要求，把防范化解安全风险放在首位，尤其紧盯起重、高处、动火、用电等高风险作业管理。三要持续深入落实安全责任，齐抓共管保安全。各单位要进一步深入落实全员安全责任，持续深入压实“四位一体”安全监管责任、安全网格化管理责任。所有参建单位、各级安全管理部门都要把安全责任扛在肩上，知责明责、履职尽责。安全环保部要按照集团公司提示函的要求，严肃依规考核，加大处罚力度，推动安全责任制的落实，形成项目现场安全工作齐抓共管的良好态势。四要学先进、提能力、强管理，对标先进抓安全。3月份以来，项目现场开始实施安全管理综合评比，这是鼓励先进、鞭策后进、推动现场安全管理水平提升的有效举措。各参建单位要向安全红榜单位学习，深入研究项目决战冲刺阶段安全管理的特点和规律，不断完善安全管理措施，持续提升安全管理水平。五要抓好现场“三查四定”工作，保障本质安全。各参建单位要坚持问题导向，细化落实责任，明确标准要求，进行严细认真的检查，针对查出的问题制定整改计划，按计划形成整改闭环，保障项目本质安全。9月份要把“三查四定”工作与全国“质量月”活动结合起来，推动“三查四定”工作高质量开展。

会上，公司对中国寰球工程有限公司——30万吨/年高密度聚乙烯装置、中石化宁波工程有限公司——1#、2#50万吨/年聚丙烯装置、中国天辰工程有限公司——煤制氢联合装置三家8月份安全管理红榜单位进行授旗表彰，并对各装置对应监理单位中咨工程有限公司——生产装置六标、岳阳巴陵石化工程建设监理有限公司——生产装置九标给予红榜表彰，激励各单位持续提升安全管理水平，共同营造安全、稳定、有序的建设环境。