1月9日，华锦阿美召开2025年度工程监理管理再提升活动总结暨2026年度监理重点工作部署大会，全面总结2025年监理管理再提升活动成效，部署2026年监理重点工作。公司副总裁丁宏波、李琛，公司相关部门负责人，16个监理单位主要负责人及23个项目监理部总监等共计110余人参会。

丁宏波指出，过去一年，各监理单位严格落实监理管理再提升方案要求，聚焦核心职能，依托专业技术优势，借鉴大型石化项目成熟管理经验，在安装攻坚阶段劳动竞赛、管道试压全面推进、机械竣工及“三查四定”等关键环节主动担当、精准发力，为项目顺利实现年度目标任务作出了重要贡献。

围绕2026年项目中交和投料试车的目标任务，丁宏波提出六点要求。一是坚持目标导向，科学统筹全年工作。要聚焦“三查四定”、中交验收、投料试车等核心任务，细化监理工作计划，合理调配人员力量，推动监理人员履职到位。二是提高政治站位，确保“三查四定”走深走实。要充分发挥监理专业优势，全面排查隐患、彻底暴露问题，做好问题跟踪与销项闭环管理，力争在中交前实现隐患清零。三是强化安全管控，筑牢安全生产防线。必须始终坚持安全第一原则，扎实开展“雷霆行动回头看”深化提升工作，严查安全违章行为，严防各类安全风险，保障项目全过程安全受控。四是抓实冬季施工保障，守住低温环境下安全质量底线。要聚焦施工设施抗冻防滑稳固性、仪器设备防冻防凝措施落实情况，强化关键环节检查，严防冬季安全质量事故。五是规范工程档案管理，助力项目顺利验收。要督促施工单位制定详细归档计划，加强过程检查、培训与指导，确保工程资料与施工进度同步，保障档案资料质量达标。六是严守廉洁从业底线，以清风正气筑牢项目廉洁防线。要秉持公平公正原则依法依规履职，坚决抵制工程建设领域不正之风，常态化开展廉洁警示教育，坚决维护监理队伍良好形象。

李琛主持会议并提出要求。他指出，各监理单位要继续强化责任担当，在项目施工收尾、“三查四定”、安全管理、投料试车、中交验收、专项验收等工作中展现更大作为，为项目高质量中交、一次开车成功提供更坚实保障。

会议对2025年度8家先进监理单位、13名优秀总监理工程师及26名优秀监理工程师进行表彰，进一步明确了新一年的监理工作方向，凝聚了各方力量，为项目高标准实现中间交接和建成投产注入了强劲动力。